UNIVERSIDAD DE COLIMA

Resumen de ventas de medicamentos e insumos médicos

4 Compras como proveedor por un total de 40.7 millones (40,707,110 ) entre los años 2015 y 2015.

Evolución anual de Compras
Importe [< izq]Cantidad [der >]20152015$0$0$40,707,1100123404
Tipo de procedimiento
Adjudicación DirectaAdjudicación Directa
Principales compradoras

Mayores Compras

17.4 millones de pesos mexicanos (17,395,793.69 MXN)

17/06/2015 al 14/09/2015

Adjudicación Directa


11.2 millones de pesos mexicanos (11,244,778.77 MXN)

23/06/2015 al 11/08/2015

Adjudicación Directa


7.5 millones de pesos mexicanos (7,529,202.24 MXN)

17/06/2015 al 14/09/2015

Adjudicación Directa


Resúmen de actividad como proveedor de Contratos

113 Contratos como proveedor por un total de 1.3 mil millones (1,275,183,744.052 ) entre los años 2006 y 2021.

Evolución anual de Contratos
Importe [< izq]Cantidad [der >]20062021$0$500,000,000$0$656,349,448024681012141618019
Tipo de procedimiento
Adjudicación DirectaSin definirLicitación abiertaInvitación a tresAdjudicación DirectaSin definirLicitación abiertaInvitación a tres
Entidades principales



Mayores Contratos



EVALUACIÓN Y RECOMENDACIONES

A partir de más de 25 pruebas algorítmicas, que agrupamos en cinco grandes categorías, determinamos la calidad de los datos de contratación que introduce cada dependencia y unidad compradora. Para la puntuación final el sistema también tiene en cuenta la puntuación de las dependencias con quién se relaciona de forma indirecta. La metodología puede consultarse aquí.

Puntaje total: 85%
Puntajes de esta entidad
Máximos por categoría
TransparenciaTemporalidadCompetitividadTrazabilidadConfiabilidad

Esta gráfica ilustra el promedio de los puntajes para cada una de las categorías evaluadas. Los valores en color verde ilustran el máximo de todas las entidades para cada categoría y en violeta el puntaje de esta entidad en particular. Están disponibles todos los años para los que esta entidad tiene contratos. El puntaje total se calcula promediando los años para los que esta entidad tiene contratos.

Categorías por año: Todos

Transparencia: 74%

Problema: Porcentaje de campos de contratos costarricenses en OCDS que existen y tienen valor en el contrato

Puntaje: 78%

Recomendación: Los contratos de esta entidad no suelen presentar todos los campos que están disponibles en otros contratos de la misma fuente.

Problema: Porcentaje de campos de OCDS que existen y tienen valor en el contrato.

Puntaje: 19%

Recomendación: Esta entidad no suele presentar toda la información para completar los campos disponibles en el standard de contrataciones abiertas OCDS

Problema: Contiene todas las secciones principales de OCDS.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Se publicó adecuadamente información sobre todas las estapas del contrato (planificación, convocatoria, adjudicación, contrato e implementación)

Problema: Es un documento válido OCDS o no.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: La entidad siguió el standard al publicar información en formato OCDS

Temporalidad: 30%

Problema: La fecha de firma del contrato del contrato es anterior a la fecha de notificación de la adjudicación.

Puntaje: 0%

Recomendación: Debe realiza las etapas de notificación y firma del contrato en la secuencia correcta.

Problema: La fecha de firma del contrato es posterior a la fecha de descarga de los datos.

Puntaje: 0%

Recomendación: Se sugiere a la entidad publicar información sobre hechos ya ocurridos.

Problema: Existe una fecha valida en los campos: publicación de la oportunidad, adjudicación de contrato, inicio contrato y fin de contrato.

Puntaje: 0%

Recomendación: La entidad debe reportar todas las fechas relevantes del contrato: fecha de apertura y cierre de recepción de propuestas, fecha de adjudicación, fecha inicio y fecha fin del contrato. También para procesos restringidos como adjudicación directa o invitación a tres.

Problema: La diferencia entre el inicio y fin de contrato supera los 1000 días.

Puntaje: 50%

Recomendación: Se realizan contratos por un tiempo demasiado largo, se recomienda hacer contratos más cortos ya que permiten un mejor seguimiento.

Problema: El contrato se celebra en fechas no laborales del gobierno o feriados oficiales.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Esta entidad suele realizar contrataciones en días hábiles

Competitividad: 100%

Problema: El monto estimado para este contrato está alejado del monto del contrato, lo que podría haber permitido un proceso menos competitivo del apropiado.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Realiza correctamente las estimaciones y se mantiene dentro de los márgenes estipulados.

Problema: El contrato es entre dos entes públicos

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Esta entidad no suele celebrar contratos con otro ente público.

Problema: El proveedor está basado en uno de los países con un índice de percepción de corrupción superior al de Costa Rica

Puntaje: 0%

Recomendación: Preferir proveedores de países con bajo ínidce de percepción de la corrupción.

Problema: El monto estimado es igual al monto del contrato.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Esta entidad celebra contratos con montos no idénticos al monto estimado.

Problema: Existe un proveedor con nombre válido y especifican el tipo de procedimiento del contrato. Bandera en porcentaje.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Publica toda la información necesaria para poder evaluar la competitividad de los procesos de compra pública.

Trazabilidad: 100%

Problema: El monto estimado del contrato no existe, tiene valor 0 o 1

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Estima correctamente el monto del contrato para aplicar los procedimientos adecuados sobre el importe.

Problema: El importe del contrato es un múltiplo de 10,000.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Esta entidad suele reportar el monto específico

Problema: La cédula del proveedor comienza con “12”, indicando que es un consorcio. Como no existe un registro de consorcios, estos no permiten la trazabilidad de los proveedores.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Celebra contratos con adjudicatarios con cédula coherente con las regulaciones

Problema: El nombre del proveedor es inaceptable, por ejemplo una dirección web (URL)

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Se asegura de que los nombres de los proveedores están correctamente cargados en el sistema.

Problema: El contrato ha sufrido modificaciones desde su publicación.

Puntaje: 50%

Recomendación: Demasiados contratos que sufren modificaciones una vez ya se han publicado.

Problema: Tiene algún dato que relaciona al contrato con presupuesto y los distintos actores que participan en el contrato están identificados.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Publica toda la información necesaria para poder evaluar la trazabilidad de los procesos de compra pública.

Problema: Cada parte involucrada tiene información de contacto de algún tipo.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Reporta correctamente las direcciónes fiscales de los adjudicatarios con los que celebra contratos.

Problema: El título es descriptivo y claro, no consiste solamente de códigos o abreviaciones.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Registra títulos detallados y específicos a los procesos de contratación.

Confiabilidad: 68%

Problema: Score que se calcula con base a las partes con las cuales un comprador/proveedor se relaciona.

Puntaje: 68%

Recomendación: Se realizan contratos con empresas que participan en contratos con datos de baja calidad.

Categorías por año: 2019

Transparencia: 75%

Problema: Porcentaje de campos de contratos costarricenses en OCDS que existen y tienen valor en el contrato

Puntaje: 79%

Recomendación: Los contratos de esta entidad no suelen presentar todos los campos que están disponibles en otros contratos de la misma fuente.

Problema: Porcentaje de campos de OCDS que existen y tienen valor en el contrato.

Puntaje: 19%

Recomendación: Esta entidad no suele presentar toda la información para completar los campos disponibles en el standard de contrataciones abiertas OCDS

Problema: Contiene todas las secciones principales de OCDS.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Se publicó adecuadamente información sobre todas las estapas del contrato (planificación, convocatoria, adjudicación, contrato e implementación)

Problema: Es un documento válido OCDS o no.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: La entidad siguió el standard al publicar información en formato OCDS

Temporalidad: 40%

Problema: La fecha de firma del contrato del contrato es anterior a la fecha de notificación de la adjudicación.

Puntaje: 0%

Recomendación: Debe realiza las etapas de notificación y firma del contrato en la secuencia correcta.

Problema: La fecha de firma del contrato es posterior a la fecha de descarga de los datos.

Puntaje: 0%

Recomendación: Se sugiere a la entidad publicar información sobre hechos ya ocurridos.

Problema: Existe una fecha valida en los campos: publicación de la oportunidad, adjudicación de contrato, inicio contrato y fin de contrato.

Puntaje: 0%

Recomendación: La entidad debe reportar todas las fechas relevantes del contrato: fecha de apertura y cierre de recepción de propuestas, fecha de adjudicación, fecha inicio y fecha fin del contrato. También para procesos restringidos como adjudicación directa o invitación a tres.

Problema: La diferencia entre el inicio y fin de contrato supera los 1000 días.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Esta entidad celebra procesos de contratación que tienen duraciones adecuadas que favorecen la competencia

Problema: El contrato se celebra en fechas no laborales del gobierno o feriados oficiales.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Esta entidad suele realizar contrataciones en días hábiles

Competitividad: 100%

Problema: El monto estimado para este contrato está alejado del monto del contrato, lo que podría haber permitido un proceso menos competitivo del apropiado.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Realiza correctamente las estimaciones y se mantiene dentro de los márgenes estipulados.

Problema: El contrato es entre dos entes públicos

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Esta entidad no suele celebrar contratos con otro ente público.

Problema: El proveedor está basado en uno de los países con un índice de percepción de corrupción superior al de Costa Rica

Puntaje: 0%

Recomendación: Preferir proveedores de países con bajo ínidce de percepción de la corrupción.

Problema: El monto estimado es igual al monto del contrato.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Esta entidad celebra contratos con montos no idénticos al monto estimado.

Problema: Existe un proveedor con nombre válido y especifican el tipo de procedimiento del contrato. Bandera en porcentaje.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Publica toda la información necesaria para poder evaluar la competitividad de los procesos de compra pública.

Trazabilidad: 100%

Problema: El monto estimado del contrato no existe, tiene valor 0 o 1

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Estima correctamente el monto del contrato para aplicar los procedimientos adecuados sobre el importe.

Problema: El importe del contrato es un múltiplo de 10,000.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Esta entidad suele reportar el monto específico

Problema: La cédula del proveedor comienza con “12”, indicando que es un consorcio. Como no existe un registro de consorcios, estos no permiten la trazabilidad de los proveedores.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Celebra contratos con adjudicatarios con cédula coherente con las regulaciones

Problema: El nombre del proveedor es inaceptable, por ejemplo una dirección web (URL)

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Se asegura de que los nombres de los proveedores están correctamente cargados en el sistema.

Problema: Tiene algún dato que relaciona al contrato con presupuesto y los distintos actores que participan en el contrato están identificados.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Publica toda la información necesaria para poder evaluar la trazabilidad de los procesos de compra pública.

Problema: El contrato ha sufrido modificaciones desde su publicación.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Planifica correctamente los contratos para que no sea necesario hacerles modificaciones.

Problema: Cada parte involucrada tiene información de contacto de algún tipo.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Reporta correctamente las direcciónes fiscales de los adjudicatarios con los que celebra contratos.

Problema: El título es descriptivo y claro, no consiste solamente de códigos o abreviaciones.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Registra títulos detallados y específicos a los procesos de contratación.

Confiabilidad: 68%

Problema: Score que se calcula con base a las partes con las cuales un comprador/proveedor se relaciona.

Puntaje: 68%

Recomendación: Se realizan contratos con empresas que participan en contratos con datos de baja calidad.

Categorías por año: 2018

Transparencia: 74%

Problema: Porcentaje de campos de contratos costarricenses en OCDS que existen y tienen valor en el contrato

Puntaje: 77%

Recomendación: Los contratos de esta entidad no suelen presentar todos los campos que están disponibles en otros contratos de la misma fuente.

Problema: Porcentaje de campos de OCDS que existen y tienen valor en el contrato.

Puntaje: 19%

Recomendación: Esta entidad no suele presentar toda la información para completar los campos disponibles en el standard de contrataciones abiertas OCDS

Problema: Contiene todas las secciones principales de OCDS.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Se publicó adecuadamente información sobre todas las estapas del contrato (planificación, convocatoria, adjudicación, contrato e implementación)

Problema: Es un documento válido OCDS o no.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: La entidad siguió el standard al publicar información en formato OCDS

Temporalidad: 20%

Problema: La fecha de firma del contrato del contrato es anterior a la fecha de notificación de la adjudicación.

Puntaje: 0%

Recomendación: Debe realiza las etapas de notificación y firma del contrato en la secuencia correcta.

Problema: La fecha de firma del contrato es posterior a la fecha de descarga de los datos.

Puntaje: 0%

Recomendación: Se sugiere a la entidad publicar información sobre hechos ya ocurridos.

Problema: Existe una fecha valida en los campos: publicación de la oportunidad, adjudicación de contrato, inicio contrato y fin de contrato.

Puntaje: 0%

Recomendación: La entidad debe reportar todas las fechas relevantes del contrato: fecha de apertura y cierre de recepción de propuestas, fecha de adjudicación, fecha inicio y fecha fin del contrato. También para procesos restringidos como adjudicación directa o invitación a tres.

Problema: La diferencia entre el inicio y fin de contrato supera los 1000 días.

Puntaje: 0%

Recomendación: Se realizan contratos por un tiempo demasiado largo, se recomienda hacer contratos más cortos ya que permiten un mejor seguimiento.

Problema: El contrato se celebra en fechas no laborales del gobierno o feriados oficiales.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Esta entidad suele realizar contrataciones en días hábiles

Competitividad: 100%

Problema: El monto estimado para este contrato está alejado del monto del contrato, lo que podría haber permitido un proceso menos competitivo del apropiado.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Realiza correctamente las estimaciones y se mantiene dentro de los márgenes estipulados.

Problema: El contrato es entre dos entes públicos

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Esta entidad no suele celebrar contratos con otro ente público.

Problema: El proveedor está basado en uno de los países con un índice de percepción de corrupción superior al de Costa Rica

Puntaje: 0%

Recomendación: Preferir proveedores de países con bajo ínidce de percepción de la corrupción.

Problema: El monto estimado es igual al monto del contrato.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Esta entidad celebra contratos con montos no idénticos al monto estimado.

Problema: Existe un proveedor con nombre válido y especifican el tipo de procedimiento del contrato. Bandera en porcentaje.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Publica toda la información necesaria para poder evaluar la competitividad de los procesos de compra pública.

Trazabilidad: 100%

Problema: El monto estimado del contrato no existe, tiene valor 0 o 1

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Estima correctamente el monto del contrato para aplicar los procedimientos adecuados sobre el importe.

Problema: El importe del contrato es un múltiplo de 10,000.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Esta entidad suele reportar el monto específico

Problema: La cédula del proveedor comienza con “12”, indicando que es un consorcio. Como no existe un registro de consorcios, estos no permiten la trazabilidad de los proveedores.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Celebra contratos con adjudicatarios con cédula coherente con las regulaciones

Problema: El nombre del proveedor es inaceptable, por ejemplo una dirección web (URL)

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Se asegura de que los nombres de los proveedores están correctamente cargados en el sistema.

Problema: El contrato ha sufrido modificaciones desde su publicación.

Puntaje: 0%

Recomendación: Demasiados contratos que sufren modificaciones una vez ya se han publicado.

Problema: Tiene algún dato que relaciona al contrato con presupuesto y los distintos actores que participan en el contrato están identificados.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Publica toda la información necesaria para poder evaluar la trazabilidad de los procesos de compra pública.

Problema: Cada parte involucrada tiene información de contacto de algún tipo.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Reporta correctamente las direcciónes fiscales de los adjudicatarios con los que celebra contratos.

Problema: El título es descriptivo y claro, no consiste solamente de códigos o abreviaciones.

Puntaje: 100%

Reconocimiento: Registra títulos detallados y específicos a los procesos de contratación.

Confiabilidad: 67%

Problema: Score que se calcula con base a las partes con las cuales un comprador/proveedor se relaciona.

Puntaje: 67%

Recomendación: Se realizan contratos con empresas que participan en contratos con datos de baja calidad.

Ubicación

País

México

INFORMACIÓN GENERAL

Nombres alternativos

  • Universidad de Colima

Identificadores

RUPC: 138147

RFC: UCO6209019R6

Registro Nacional: 9000001882

Fecha de actualización en QQW

24 de enero de 2019

Organización responsable de la importación

PODER, INNOVAAP